Diese Zielsetzung ist die DNA für eine erfolgreiche Transformation und steht für

• Flexibilität, Standardisierung und Kosteneffizienz in der Herstellung,
• Energieeffizienz, Ressourcenoptimierung und Zirkularität in allen Prozessen,
• wirksamer Einsatz von Data Science, Virtualisierung und KI in vernetzten Systemen.

In der Key-Note teilt Helmut Mößmer, Manager und Hochschuldozent seine Erfahrungen.

Manager können Agilität von Bergsteigern lernen! Mit jahrzehntelanger Erfahrung als Unternehmer, Bergsteiger und Dozent für Managementwissenschaften beleuchtet Fritz Macher in dieser Keynote die Parallelen beider Welten. Erfahren Sie, wie sinnorientierte Höchstleistung, exzellenzorientierte Führung und ein situationsadäquates Risiko- und Chancenmanagement zentrale Elemente für nachhaltigen Erfolg in Unternehmen und im Leistungsbergsteigen sind.

Dieser Impuls-Vortrag bietet eine kritische Betrachtung der Kombination von agilen und traditionellen Ansätzen in komplexen Projekten. Es werden sowohl die Synergien als auch die Herausforderungen beleuchtet, etwa bei Teamkommunikation, Planung und der Balance zwischen Flexibilität und Struktur. Darauf aufbauend wird praxisnah diskutiert, wie hybride Projektmethoden sinnvoll angewendet werden können.

Die Einführung von Projektmanagement-Strukturen im Produktionsumfeld ist eine echte Herausforderung. Es geht nicht nur darum, Prozesse zu verändern, sondern auch ein gemeinsames Verständnis für Projekte in die Organisation zu integrieren. Dabei stehen die Menschen im Mittelpunkt – ihre Entwicklung und Begleitung sind entscheidend. Doch die positiven Effekte nach der Einführung eines Project Management Office (PMO) sprechen für sich: Die Teams arbeiten effizienter, die KPIs verbessern sich messbar. Es zeigt sich, wie wertvoll dieser Wandel ist. Wir erzählen von dieser Reise.

Die Videospielbranche ist einer der am stärksten wachsenden Multimedia Sektoren und vereint Expertise aus einer Vielzahl von Bereichen. Einer speziellen Herausforderung sehen sich junge Start-ups gegenüber, die mit minimalen Ressourcen komplexe Problemstellungen zu lösen haben. In seinem Impuls präsentiert Raffael die Perspektive eines kleinen Game Studios und wie sie kreative Ambitionen mit Produktstrategie unter einen Hut bringen.

Artificial Twins spiegeln mittels generativer KI Rollen wie Product Owner oder Scrum Master und stehen rund um die Uhr als Berater und Mentoren zur Verfügung. Sie lösen Blockaden in agilen Projekten, beschleunigen den Informationsfluss und entlasten Projektmanager durch gezielte, proaktive und reaktive Kommunikation. In unserem Vortrag stellen wir erste Anwendungsbeispiele vor und zeigen, wie Artificial Twins die Effizienz in agilen Projekten spürbar steigern können.

Sie erfahren den wahren Grund, warum Teammitglieder Schwierigkeiten haben Verantwortung zu übernehmen und, wie Sie das ändern können. Ich teile meine 3 einfachen, praxiserprobten Schritte, mit denen Sie die Superpowers Ihres Teams aktivieren und sie dadurch automatisch in die Selbstverantwortung bringen. Nach dem Talk wissen Sie, wie Sie ein selbstverantwortliches Handeln im Team nicht nur kurzfristig, sondern auch langfristig sicherstellen können.

In diesem interaktiven Workshop lernen Sie, wie Futures Thinking Sie dabei unterstützt, Projekte langfristig resilient zu planen. In der Methode der Szenarienentwicklung definieren Sie aus Trends relevante Einflussfaktoren und gestalten verschiedene Zukünfte, die für Ihr Projekte eintreten könnten. 
Gemeinsam identifizieren wir Signale, die auf das Eintreten von Szenarien hindeuten und reflektieren, wie Sie diese im Design und der Umsetzung von Projekten nutzen können, um sich auf verändernde Gegebenheiten einzustellen.

Wie gelingt es, in Projekten trotz Unsicherheit fundierte Entscheidungen zu treffen? Cornelia Strobelund Helmut Schöpf zeigen Wege zu achtsamem Risikomanagement und gemeinsamer Entscheidungsfindung auf. Erfahren Sie mehr über Strategien zur Transparenz, agile Zusammenarbeit und den Einsatz innovativer Tools wie der Entscheiderlandkarte Decisio und dem Kairos Profil – für ein flexibles und anpassungsfähiges Projektmanagement.